Sincronismo organizacional

Sincronismo organizacional –

O propósito deste livro é oferecer ao leitor instrumentos e ferramentas de fácil utilização, mas com um nível de profundidade sufi ciente para a análise e o redesenho dos processos e do trabalho das pessoas nas organizações, visando seu alinhamento com a estratégia do negócio.O livro está estruturado em duas partes. Na Primeira Parte – Capítulos de 1 a 4 -, são dedicados à apresentação da abordagem conceitual do Sincronismo Organizacional. A Segunda Parte – Capítulos 5 a 12 -, apresentam detalhadamente as ferramentas analíticas para a obtenção do Sincronismo Organizacional por meio do redesenho dos componentes críticos das organizações – Estratégia, Processos e Pessoas – e da construção de um Sistema de Indicadores de Desempenho Integrado.