Seis regras simples: como gerenciar a complexidade sem se complicar

Seis regras simples – como gerenciar a complexidade sem se complicar

Acabe com a complexidade – e deixe seu pessoal trabalhar.

Em um mundo cada vez mais complexo, muitas empresas passam mais tempo tentando sobreviver a essa complexidade do que aprimorando a execução ou definindo a estratégia.

Para os consultores do Boston Consulting Group (BCG) Yves Morieux e Peter Tollman, porém, em vez de ficar tentando gerir a complexidade, melhor deixar que as pessoas trabalhem juntas e usem a própria inteligência para enfrentar os desafios que surgem em seu dia a dia.

Baseado em princípios da sociologia organizacional, ao lado de insights coletados ao longo de duas décadas de aplicação desses princípios em empresas de todo o mundo, este livro apresenta seis métodos comprovados – seis regras simples – para mobilizar as pessoas sem impor a elas novos processos, estruturas ou hierarquias.

O resultado pode ser comprovado diretamente no desempenho e nos resultados das empresas.

“Parabéns a Yves Morieux e Peter Tollman por proporem uma abordagem elegante e poderosa ao aumento da efetividade com a diminuição da complexidade organizacional. A tese dos autores diz que a solução ideal não é construir planilhas, comitês, processos, KPIs e métricas cada vez mais complicadas, mas simplificar nos seis passos que eles propõem.” Lynn M. Walker, engenheira química e docente da Carnegie Mellon University.

“Em seu livro, os sócios do BCG fazem uma tentativa corajosa de ajudar as organizações cada vez mais complexas a melhorar seu desempenho neste mundo cada vez mais complexo.” do site Time.com.

“Quando jovem, fui voluntário do exército de Israel e aprendi logo o poder dos líderes que acreditam na equipe, que fazem as pessoas enxergarem o que são capazes de realizar, e dão o apoio e o encorajamento necessários para que todos acreditem em si mesmos; e então saem de campo e deixam o grupo seguir adiante para conquistar suas metas. As seis regras de Yves Morieaux e Peter Tollman neste livro reforçam exatamente esses aprendizados.” Dan Schoenbaum,CEO da empresa de softwares Redbooth.