Paradoxos da liderança – gerir contradições, dilemas e tensões da vida organizacional

Paradoxos da liderança – gerir contradições, dilemas e tensões da vida organizacional –

Esta obra tem a notável particularidade de se desenvolver em torno de um debate de ideias que dois estrategistas com visões antagónicas entenderam dever travar e, a seguir, publicar. É um debate construtivo sobre alguns dos principais temas e problemas da teoria da estratégia. Mas é também um cora-joso exercício de confronto intelectual. Pode o pensamento estratégico ser empregue no contexto empresarial? Serão os conceitos fundamentais do saber estratégico igualmente aplicáveis aos conflitos militares que ocorrem no palco da política internacional e à rivalidade entre competidores que pretendem conquistar mercados e cativar clientes? Deve a estratégia ser encarada como uma ética do conflito ou como uma luta pela vantagem? O que distingue a relação estratégica da relação de coopera-ção? Como definir os limites e a essência da estratégia: onde começa, onde deve acabar e o que a distingue de outras áreas do agir humano? O que pode o actor estratégico fazer para garantir superioridade? Deve a busca da superiori-dade submeter-se às regras da prudência? Os argumentos e contra-argumentos de António Horta Fernandes e Francisco Abreu são comentados por António Paulo Duarte, José Manuel Fonseca e Viriato Soromenho-Marques. No final, o Posfácio de Abel Cabral Couto deixa caminhos em aberto, de tal modo que esta multifacetada reflexão sobre o que é e para que serve a estratégia alimentará seguramente novos debates.