Para novos líderes:

Para novos líderes –

Desenvolva a mentalidade a atitude certas para gerir outros pela primeira vez. Se nunca leu nada sobre como se tornar um líder de sucesso, leia estes dez artigos fundamentais. A Harvard Business Review analisou centenas de ideias e selecionou os textos mais relevantes sobre esta temática para o ajudar na transição de colaborador eficiente para um grande líder da sua equipa. Este livro vai inspirá-lo para: – Desenvolver a sua inteligência emocional. – Influenciar colegas através da ciência da persuasão. – Avaliar a sua equipa e perceber como melhorar desempenhos. – Estabelecer uma boa rede contactos para atingir os seus objetivos. – Coordenar relacionamentos entre empregados, chefias e pares. – Conseguir o apoio dos superiores. – Adquirir uma visão global para facilitar a tomada de decisões. – Alcançar o equilíbrio entre a sua vida pessoal e profissional, mesmo em ambientes de trabalho intensos. Neste volume poderá encontrar textos de: Linda A. Hill, sobre como sobreviver às adversidades dos primeiros tempos enquanto líder. Michael D. Watkins, sobre como lidar com os desafios de chefiar uma equipa herdada. Carol A. Walker, sobre como combater o stress e a insegurança dos primeiros tempos de liderança. Erin Reid e Lakshmi Ramarajan, sobre como gerir a tensão no trabalho, redefinindo o paradigma de «trabalhador ideal». Robert B. Cialdini, sobre como dominar a ciência da persuasão. Daniel Goleman, sobre a importância da inteligência emocional para um líder de excelência. Herminia Ibarra, sobre como encontrar um estilo de liderança autêntico. John J. Gabarro e John P. Kotter, sobre como gerir a sua chefia. Herminia Ibarra e Mark Lee Hunter, sobre as três formas de networking que irão fazer de si um líder de sucesso. William Oncken Jr. e Donald L. Wass, sobre como gerir melhor o seu tempo, definir as suas funções e aprender a delegar. Michael D. Watkins, sobre os sete movimentos sísmicos que farão com que deixe de ser uma mera chefia e passe a ser reconhecido como líder.