Organização e gestão de obras – Otimizar resultados

Organização e gestão de obras – Otimizar resultados –

Organização e Gestão de Obras -Otimizar Resultados é um guia de orientação para reflexão sobre a gestão ao longo de todo o processo de construção de uma obra,procurando auxiliar o diretor de obra nessa importante tarefa de gestão de uma empreitada.Este livro pretende servir estudantes e recém-formados em engenharia,numa ótica de transmitir os princípios fundamentais da organização e gestão de uma empreitada,mas serve também o interesse de engenheiros seniores,como auxiliar para implementação nas suas organizações de métodos adequados de gestão,sempre com o objetivo de otimizar os resultados.Procura transmitir a visão da obra como um negócio,em que não é apenas importante atender aos aspetos técnicos de uma boa construção,mas também às questões da segurança,qualidade,prazos e rentabilidade.Assim,ao longo do texto,o leitor é encaminhado a refletir sobre os princípios fundamentais da gestão de uma obra,que é a tarefa responsável pela organização e administração dos recursos de modo a que se realize todo o trabalho necessário para a sua concretização,no tempo e orçamento pré-definidos.Tendo em conta esta abordagem,são tratados aspetos técnicos da gestão,como também comportamentais,já que a gestão depende fundamentalmente da atitude que temos perante a nossa atividade.Procura-se,desta forma,transmitir ao leitor princípios fundamentais a serem presentes no dia a dia de um diretor de obra,para garantir uma adequada organização e gestão do seu negócio (obra).Assim,o capítulo 1 dá uma perspetiva das razões que levaram o autor a escrever o livro e os objetivos que se pretendem.O segundo capítulo aborda os conceitos de gestão e gestor,tentando enquadrar o leitor quanto ao desenvolvimento dos capítulos seguintes.No terceiro capítulo é definido o perfil do diretor de obra,como líder de uma equipa e primeiro responsável pelo negócio.De seguida,é dedicado um capítulo à descrição do processo de negócio.No capítulo quinto são analisadas as ferramentas de gestão,procurando-se apresentar exemplos práticos.Por fim,no capítulo seis,coloca-se a questão “o que se pretende de um diretor de obra?”,tendo em conta tudo o que foi antes desenvolvido.