O que as escolas de negócios não ensinam: insights sobre o mundo real de gladiadores da gestão

O que as escolas de negócios não ensinam – insights sobre o mundo real de gladiadores da gestão

“O livro dos livros práticos”. “Um livro cheio de sabedoria” – Philip Kotler Você precisa – ou quer – melhorar seu desempenho na empresa? E se tivesse a oportunidade de aprender o essencial para isso lendo dez livros de gestão em um só? E se esses dez livros ultra-objetivos abordassem, na verdade, dez lições tão práticas que nem parecem vir de livros? Talvez você não tenha de melhorar seu desempenho profissional tão cedo, mas este “livro dos livros práticos” já existe e fará com que sua evolução aconteça naturalmente. Chama-se “O que as Escolas de Negócios Não Ensinam – Insights sobre o Mundo Real de Gladiadores da Gestão” e organiza o conhecimento tácito das empresas. Os autores são os “gladiadores” José Salibi Neto e Sandro Magaldi, que fundaram e lideraram empresas e plataformas como a HSM e MeuSucesso, e hoje se dedicam ao mundo da 4ª revolução industrial. Eles sentiram na pele o que dá certo e errado, absorveram o que os gladiadores de seu convívio também sentiram, e compartilham os dez aprendizados fundamentais com a leveza de quem tem um insight. (Os outros gladiadores incluem Peter Drucker, Jorge Paulo Lemann, Edson Bueno, Flavio Augusto da Silva etc.) Então, ganhe tempo e gere impacto com sua biblioteca de dez-livros-em-um. Eles vão te entregar: 1. Um modelo gerencial eficaz: a orientação por princípios. 2. A habilidade-chave de hoje: fazer perguntas transformadoras. 3. A cultura que mais faz diferença: a da cumplicidade, um passo além da confiança. 4. O principal risco a ser evitado: o ego das pessoas. 5. O segredo dos ecossistemas: a ênfase nas alianças estratégicas. 6. Um novo sistema de poder: baseado em relacionamentos. 7. A gênese das melhores equipes: requerem pessoas “comuns”. 8. Os líderes que vão te inspirar: todos têm um parafuso a mais. 9. O foco que mais vale a pena: a orientação para servir. 10. O “truque” da mudança: manter algumas bases estáveis.