Conducción de las operaciones y disciplina operativa: para mejorar la securidad de procesos en la industria

Conducción de las operaciones y disciplina operativa – para mejorar la securidad de procesos en la industria

La Conducción de las Operaciones (COO) fue propuesta por primera vez por el CCPS en 2007 como un elemento de seguridad de procesos en Guidelines for Risk Based Process Safety (Pautas para la Seguridad de Procesos Basada en Riesgos), la cual actualizaba la guía original del CCPS para reflejar la experiencia en la implementación de 15 años en la gestión de seguridad de procesos (PSM), las mejores prácticas de las empresas más relevantes y los requisitos de reglamentaciones globales. La COO se agregó porque otros elementos de la seguridad de procesos son sólo efectivos si existe un sistema que asegure la confiabilidad, la consistencia y la ejecución correcta de las políticas, procedimientos y prácticas que completan el sistema de gerenciamiento de riegos de la instalación. La COO no se concentra en elementos de las operaciones básicas y el mantenimiento como los procedimientos, la capacitación, las prácticas seguras de trabajo, la integridad de los activos, la gestión del cambio o la revisión de seguridade previa a la puesta en marcha. Es, por el contrario, un sistema de gestión que ayuda a asegurar la efectividad de estos y otros sistemas PSM. Para este libro, el sistema se dividió en COO y disciplina operativa (OD). La COO abarca los aspectos del sistema de gestión en curso, mientras que la OD es la ejecución deliberada y estructurada del sistema de la COO mediante individuos, en cada nivel de la organización, comenzando por la primera posición. Este libro provee una guía específica sobre cómo se puede establecer e implementar un sistema efectivo de COO/OD. De todas formas, la COO/OD no es una solución rápida – el éxito requiere un compromiso duradero del equipo de liderazgo de la organización. Si recién están comenzando con la COO/OD, encontrarán que todos los capítulos son de utilidad. Si la dirección de su organización ya sustenta la COO/OD y simplemente están buscando implementar acciones específicas, concéntrense en los capítulos 5, 6 y 7.